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廈門允昌印刷有限公司 '改'就大刀闊斧，'轉(zhuǎn)'便穩(wěn)步出征

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整合，是四川新華印刷有限責(zé)任公司和重慶新華印務(wù)有限責(zé)任公司近年來經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵詞。國企改革、兼并重組、創(chuàng)新機(jī)制，兩家公司都希望在此之后開辟新的市場增長點(diǎn)。汪峰和溫遠(yuǎn)才，前者執(zhí)掌四川新華印刷，后者掌舵重慶新華印務(wù)，相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，相似的企業(yè)性質(zhì)，相似的改革舉措，在相似的軌跡中有著不一樣的從業(yè)思考。　　四川新華印刷汪峰

　　情懷，是四川新華印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪峰10年來在印刷領(lǐng)域的深耕和拓新;面包，是他所帶領(lǐng)的四川新華印刷年銷售額從2000萬元到1億元、從單打獨(dú)斗到資源整合所取得的成果。

　　汪峰，左手情懷，右手面包，讓偏居西南一隅，曾經(jīng)內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的老國企脫胎換骨，成為四川乃至西南印刷行業(yè)中叫得響、有實(shí)力的企業(yè)。“得把路子看清。”在接受記者采訪時(shí)，汪峰如是說。在掌舵四川新華印刷的10多年中，汪峰有著清晰的思路。

　　改 大刀闊斧

　　回想自己10多年來所從事的工作，從廠長到總經(jīng)理，汪峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，從建立干部競爭機(jī)制入手，以激發(fā)員工生產(chǎn)熱情為重心，以兼并整合為契機(jī)，有力度、有節(jié)奏進(jìn)國企改革。在汪峰看來，改革征途中，人是關(guān)鍵的因素。讓員工主動(dòng)選擇為企業(yè)服務(wù)，并從中獲得能夠提高生活水平的報(bào)酬，是改革得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。而兼并重組無疑是做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑，這一思路，主要是將業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)“合并同類項(xiàng)”，不干膠印刷，避免惡性競爭，大限度地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。

　　實(shí)踐證明，這一思路的優(yōu)勢(shì)非常明顯。2010年到2013年，四川新華印刷抓住搬遷和公司化改造的契機(jī)，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，給予全體員工選擇權(quán)，以此解決了人心渙散的問題，選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工，心態(tài)也從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變;通過推行新的計(jì)件薪酬體系，員工收入得到大幅度提高，能夠過上“有尊嚴(yán)”的生活。“通過企業(yè)發(fā)展，改善員工生活，這本身也是我們國企的重要目的。”汪峰一直秉持這一理念。2013年和2015年，四川新華印刷先后與省內(nèi)另兩家大型國有控股印刷企業(yè)——四川聯(lián)翔印務(wù)公司和四川新華彩色印務(wù)公司進(jìn)行整合。這兩家印企的主力設(shè)備、主要業(yè)務(wù)和骨干人員并入四川新華印刷。如今，正在制定統(tǒng)一制度、梳理整體流程，四川新華印刷的整合期基本平穩(wěn)度過。

　　“整合之后，我們的規(guī)模和業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升。”汪峰說，現(xiàn)階段四川新華印刷的年銷售額在1億元左右，比起10年前的2000多萬元可以說是大幅度提升。與此同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大，四川新華印刷的教材教輔業(yè)務(wù)量已從10年前8%的四川市場占有量提升到如今的30%。

　　汪峰希望，完成整合后的四川新華印刷可以保持穩(wěn)定，并逐漸做大做強(qiáng)。

　　轉(zhuǎn) 穩(wěn)步出征

　　10多年前，從四川出版集團(tuán)“外派”到四川新華印刷，汪峰還屬于“門外漢”和“外來人”;10多年后，在一系列改革和整合之后，在逐步摸索和調(diào)整中，汪峰對(duì)四川新華印刷、對(duì)整個(gè)印刷市場都看得比較清楚。

　　在他這里，綠色環(huán)保是首要的必選項(xiàng)。“加大綠色環(huán)保的力度不僅出于社會(huì)責(zé)任，更是一種新的增量，是增強(qiáng)市場競爭力的渠道。這不能應(yīng)付，而是要主動(dòng)思考、主動(dòng)出擊。”于是，從今年開始，四川新華印刷再次增加環(huán)保投入，尤其是對(duì)VOCs的治理。

　　其實(shí)，作為全國首批通過綠色印刷認(rèn)證的企業(yè)，四川新華印刷甫一開始就對(duì)環(huán)保投入巨大。廢水處置、危廢品處理、回收裝置，不可謂不盡心盡力。去年，為建立健全突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急機(jī)制、保護(hù)區(qū)域環(huán)境，四川新華印刷委托專業(yè)的環(huán)保公司編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)“三廢”處理情況及終去向、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行調(diào)研和討論，終形成方案，使日常工作能夠有的放矢。汪峰本人擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)副總指揮、應(yīng)急救援辦公室、6個(gè)應(yīng)急救援小組。“我們應(yīng)急救援小組明確了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，定期實(shí)施培訓(xùn)和演習(xí)，建立規(guī)范的制度、程序等。”汪峰說。

　　以綠色為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，汪峰思考頗多。“不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。”汪峰一直信奉這一點(diǎn)，所以，雖然對(duì)數(shù)字化、智能化領(lǐng)域關(guān)注比較久，也看到了發(fā)展趨勢(shì)，但四川新華印刷始終未曾涉及相關(guān)業(yè)務(wù)。“我們考察過業(yè)界不少企業(yè)，但目前還沒有找到比較成熟的贏利模式。我們會(huì)持續(xù)關(guān)注，伺機(jī)進(jìn)入這一領(lǐng)域。”汪峰說。

　　“不斷拓展市場空間，著力塑造企業(yè)品牌，建設(shè)西部書刊印務(wù)基地。”這是汪峰的情懷，也是四川新華印刷的目標(biāo)。

廈門允昌印刷有限公司  新職位：管理機(jī)器人

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未來學(xué)家馬丁·福特（Martin Ford）在2009年寫了一本書——《隧道之光》（The Lights in the Tunnel），該書指出自動(dòng)化加速了未來技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，闡明了自動(dòng)化的影響很大，將會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性不平等。

       2015年馬丁·福特又寫了第二本書《機(jī)器人的崛起》（Rise of the Robots），不干膠印刷廠，強(qiáng)調(diào)機(jī)器人技術(shù)發(fā)展成熟將引起未來失業(yè)潮，其中提到20世紀(jì)的自動(dòng)化技術(shù)主要替代了未受教育或教育程度較低的勞動(dòng)者，但是21世紀(jì)的機(jī)器人技術(shù)威脅的可是技術(shù)工作者的飯碗。

       馬丁·福特認(rèn)為新技術(shù)的發(fā)展與前幾個(gè)世紀(jì)不同，新興技術(shù)將無法創(chuàng)造太多新的工作崗位。同時(shí)他還推論極少的新興產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展成勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，比如YouTube和Instagram這樣擁有巨大估值和收入的科技公司都實(shí)現(xiàn)了“微小的勞動(dòng)力”的經(jīng)營模式。

       2018年，我們?cè)趪鴥?nèi)確實(shí)發(fā)現(xiàn)了書中描述的現(xiàn)象，阿里巴巴、騰訊、百度、小米、京東以及滴滴出行……這些獨(dú)角獸公司，都以很少的人力發(fā)揮了巨大的估值吸引力和營業(yè)額。他們都是資源非常豐富的企業(yè)，有條件吸引國內(nèi)外人才，也都分別投入了人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和機(jī)器人的研發(fā)，利用這些新技術(shù)去彌補(bǔ)各行各業(yè)的無效益，成就他們?cè)谔囟ㄐ袠I(yè)的競爭力，甚至可能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)工藝。

       新興技術(shù)都朝著機(jī)器幫人干活的方向發(fā)展，2005年托馬斯·弗里德曼（Thomas Friedman）出版的《世界是平的》一書中揭露了美國許多公司將律師、放射科醫(yī)師、軟件工程師等工作外包給了發(fā)展中國家。

       事隔十年，這些外包的工作大部分被電腦取代了，主要的技術(shù)突破來自于“機(jī)器學(xué)習(xí)”，a4紙不干膠印刷機(jī)，機(jī)器從收集的數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)了專業(yè)人士的知識(shí)，例如律師調(diào)查相關(guān)案例，記者寫天氣、體育、股匯市等新聞稿，醫(yī)師寫X光報(bào)告……電腦已經(jīng)學(xué)會(huì)的事情，電腦比人做得更好、更快、更便宜，而且不請(qǐng)假、也不會(huì)要求加薪。即使是100%依賴人（快遞員）接單送貨的大型快遞公司，有的正在發(fā)展駐點(diǎn)機(jī)器人，要把包裹從辦公大樓的大門口自動(dòng)分送到各個(gè)樓層的客戶手上；有的正在研發(fā)無人機(jī)送包裹，避開地面交通擁堵，飛過去完成快遞任務(wù)。

       看起來，機(jī)器人的崛起真的會(huì)搶走非技術(shù)人員的工作，連技術(shù)人員的飯碗也不一定保得住。利用機(jī)器工作的人賺錢更快，買不起機(jī)器人的人連工作都保不住。難怪馬丁·福特?fù)?dān)心機(jī)器人再發(fā)展下去，將會(huì)引發(fā)社會(huì)問題。

       但是也有不同的觀點(diǎn)提出，近亞馬遜的創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）因?yàn)楣竟蓛r(jià)持續(xù)飛漲，成為全球首富，更是打破了微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茲（Bill Gates）蟬聯(lián)18年的個(gè)人財(cái)富紀(jì)錄。

       紐約時(shí)報(bào)指出，亞馬遜令人驚艷的地方在于持續(xù)增長的業(yè)績下，人力需求還不停地增加，日前亞馬遜就宣布，將在北美開設(shè)第二個(gè)總部，預(yù)計(jì)將增加5萬個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。和其他科技大廠相比，亞馬遜的人力需求令人肅然起敬，在全球勞動(dòng)力需求上，亞馬遜提供的工作機(jī)會(huì)是微軟的3倍，是臉書的18倍。

       為了滿足越來越多的客戶訂單，亞馬遜搖身一變成為了一臺(tái)招聘機(jī)器。從亞馬遜的角度來看，自動(dòng)化與機(jī)器人并不是用來取代人力的，而是讓員工的工作變得更省力，較不乏味，甚至還可大幅增加多方面的效率，讓客戶收到包裹的速度更快，滿意度更高。

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